體育綜合電7月9報道 《圖片報》報道，盡管多特再次獲得歐冠資格，并通過出售吉滕斯獲得了6000萬歐元的收入，但俱樂部的財務(wù)狀況并不如外界想象的那么樂觀。據(jù)報道，多特目前可用于轉(zhuǎn)會的資金僅有約4000萬歐元。

多特上賽季的基本工資支出為1.2億歐元，加上獎金和特殊支付，總計達到約1.7億歐元。俱樂部高層意識到，只有通過每年高價出售球員才能維持這種高額支出。例如，吉滕斯以6000萬歐元轉(zhuǎn)會切爾西就是這一商業(yè)模式的體現(xiàn)。

多特在球員合同中設(shè)定了與表現(xiàn)掛鉤的條款，這有助于緩解失敗帶來的經(jīng)濟壓力。然而，如果球隊在聯(lián)賽和歐冠中表現(xiàn)出色，將面臨巨額獎金支出。每場勝利可能帶來高達6萬歐元的額外獎金。

此外，俱樂部還需要支付簽約費、解約金等特殊費用。今年夏天，貝林厄姆在續(xù)約時獲得了約150萬歐元的簽字費，雖然對于他這個級別的球員來說不算高。

去年夏天，多特在新球員上投入了約7000萬歐元，但轉(zhuǎn)會凈虧損3500萬歐元。今年夏天，俱樂部又花費了約6200萬歐元引進了庫托、小貝林厄姆和斯文森。盡管小貝林厄姆的轉(zhuǎn)會費低于其原合同中的解約金，但這些支出已經(jīng)提前用掉了吉滕斯的轉(zhuǎn)會費。

人員決策失誤也給俱樂部帶來了額外負擔。前主帥沙欣在被解雇后獲得了約350萬歐元的賠償金，而技術(shù)總監(jiān)米斯林塔特則因未自行解約，仍需每年支付近100萬歐元。

另外，多特在世俱杯四分之一決賽中獲得的4400萬歐元獎金，扣除旅行、住宿、運輸以及稅費和球員獎金后，實際到手僅剩一半左右。

最后，威斯特法倫球場的維護費用也是一筆不小的開支，每年需要投入500萬至1000萬歐元用于修復(fù)老化結(jié)構(gòu)。